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出版社:博碩

出版日期:2020年2月21日

ISBN:9789864344604

書號:MP12002

定價:750元     售價:560元

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內容簡介

・與Edgar Schein對話:回答3個關於文化的常見問題
・披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣
・優秀的團隊都做了這些事
・成為10倍速的軟體工程師
・戰場:敏捷與瀑布交戰之處
・軟體工藝的悲劇:Uncle Bob與工程師的問答
・工作場所中的恐懼,讓你無法敏捷和DevOps
・如何改變你的組織文化?如何複製Spotify的成功?
・讓Daily Scrum變得更好的5種方法
・想要敏捷轉型嗎?請先關注這些事!
・輕輕飛上雲端和重重摔到谷底:關於敏捷團隊的心理健康議題
・敏捷讓壞老闆無所遁形
精選79篇大師級敏捷文章,篇篇簡短卻富含深刻的智慧,陪伴讀者行走敏捷之路

 

1:勇氣如何建立安全感
2:為什麼你的敏捷團隊不擅長估算?
3:為什麼我的團隊不負責任?
4:與Edgar Schein對話:回答3個關於文化的常見問題
5:專注:它是一隻獨角獸嗎?
6:自組織團隊需要領導者嗎?
7:預設值的力量:你的組織如何自動做出最棒的決策
8:披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣
9:Scrum Master需要牢記在心的10句小叮嚀
10:為什麼敏捷團隊應該在兩個不同的層面上進行估算?(Mike Cohn)
11:組織轉型期間,敏捷領導者應該謹記在心的3個原則
12:虛擬實境將顛覆敏捷的教練與培訓活動(Michael de la Maza和Elena Vassilleva)
13:為什麼心理安全感總是被忽視?
14:了解敏捷的指標
15:打造高績效Scrum團隊的領導力課程
16:優秀的團隊都做了這些事
17:擴大Scrum的正確方式以及動態財務預測
18:集中式和分散式教練方法(Gene Gendel)
19:成功廢除階層制度的10種要素
20:打造同盟:團隊工作協議
21:混亂的領導者
22:精實經濟學入門101:WIP限制的力量
23:精實經濟學入門101:平行開發扼殺了生產力!
24:開始擴展敏捷的5種實踐
25:我們為什麼不重新估算故事點?
26:成為10倍速的軟體工程師
27:想當教練?先喜歡人群吧!
28:Scrum的3-5-3
29:戰場:敏捷與瀑布交戰之處
30:估算Spike大小?
31:如何建置自己的Spotify模型
32:照料你的思維
33:為什麼你應該重視自我覺察?
34:如何跨技能和培養T型團隊成員
35:過度專業化和浪費潛力(Yi Lv和Steven Mak)
36:崩壞的IT領導力,該如何修復它?(Sam McAfee)
37:精實原則可以加速Scrum的成功
38:親愛的客戶,請從做開始吧!
39:軟體工藝的悲劇(Uncle Bob)
40:在更短的時間內做更多的工作
41:你懂功夫嗎?
42:敏捷領導階層最常見的20種失敗
43:Scrum中的蒙地卡羅預測
44:反模式:不受限制的WIP
45:經典階層制度的吸引力
46:為SWARM喝采!
47:Scrum Master應該嘗試的9件事
48:5項與衝刺有關的精髓
49:精煉產品待辦清單的藝術(Stephanie Ockerman)
50:消除依賴關係,不要管理它們!
51:產品管理中的可持續步調(Roman Pichler)
52:運動教練方法和敏捷教練方法
53:你問對問題了嗎?
54:工作場所中的恐懼,讓你無法敏捷和DevOps(Dana Pylayeva)
55:無畏部落的四大支柱
56:敏捷教練方法並不是目標(Johanna Rothman)
57:使用《東京之王》進行出色的回顧!
58:如何改變你的組織文化?
59:如何複製Spotify的成功?
60:邀請的力量(Michael Sahota)
61:讓Daily Scrum變得更好的5種方法
62:敏捷力的2個T:透明度與信任
63:BDD與商業敏捷力的四本柱(John Ferguson Smart)
64:想要敏捷轉型嗎?請先關注這些事!
65:想要擴展敏捷嗎?請先縮小規模吧!
66:組織敏捷力:賦予人們VOICE
67:什麼是敏捷領導力?
68:敏捷HR
69:團隊管理階層的敏捷力(Zuzana Šochová)
70:遠端團隊與虛擬引導
71:敏捷如何協助非技術團隊完成工作?
72:輕輕飛上雲端和重重摔到谷底
73:別緊抓著包袱不放
74:反敏捷:誘騙伴侶幫你洗衣服
75:沐浴在陽光底下的自組織
76:敏捷讓壞老闆無所遁形
77:理解Scrum團隊的看板指南(Yuval Yeret)
78:最佳化內部產品的溝通
79:減少狀態會議的報告範本

提名委員會
原文書的共同編輯

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