從危機中崛起-TOYOTA豐田如何以精實管理突破危局,成就汽車傳奇  

出版社:上奇     作者:白潔、周禹、劉書岑

出版日期:2013/01/28

ISBN:9789862576434

書號:TR1301

定價:350元     75折價:263元

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內容簡介

豐田是一個在危機中崛起的企業

「車到山前必有路,有路必有豐田車」,Corolla(Altis)Lexus、Camry、Yaris、Vios─不同的名字,同一個家族,豐田72年的風雨歷程,呈現給世人屹立於世界的國際品牌。

‧20世紀70年代,豐田在石油危機中仍然保持增長,運用精益管理將競爭對手遠遠地甩在後頭;
‧1989年,Lexus在美國創造了銷售奇蹟,1997年,豐田研發出第一個大規模生產的混合動力汽車生產線,2008年銷量為897.2萬輛,通用汽車的銷量為836萬輛;
‧日本經濟危機中,豐田因為無債經營累積的豐厚資金,避免了被歐美企業吞併,且並購控股了日野和大發;
‧2008年全球金融危機,豐田雖損失慘重,但面對政府援助、合併、破產等風波,豐田顯得沉穩而堅定;

2011年盈利受強震海嘯重創,豐田以有效的品質與成本控管因應與改善,獲利水準仍大幅領先其他日本的汽車產業。

豐田面對一次又一次的難關,屢次創造卓越的績效,成功關鍵即在於擁有獨特傲人的生產管理理念。減少浪費的生產管理、革新、創新理念,一直是現今企業追求的目標。本書將解析其成功實踐的奧義,訴說豐田從日本走向世界的傳奇經歷。

章節目錄

第1章 驚心動魄的傳奇歷程
1.1 艱苦的創業年代:1937~1949年
1.2 整頓重生、積蓄力量:1950~1965年
1.3
快馬加鞭的時代:1966~1979年
1.4 整合的年代:1981~1989年
1.5 發展的瓶頸期:1990~1999年
1.6 豐田的全球擴張與金融危機:2000年至今
1.7 政府與企業共同打造行業平台
第2章 治理結構與組織結構
2.1
家是企業、企業是家
2.2 豐田企業集團的結構
2.3 豐田汽車組織結構變遷歷程
2.4 上市鐘聲成就世界豐田
2.5
豐田的決策機制
第3章 豐田的領導
3.1 豐田的起航:創業領導
3.2 從大做強的豐田人:守業領導
3.3
靈活的大象:二次創業領導
3.4 持續不斷的豐田領導力
第4章 豐田的研發
4.1 「拿來主義」VS自主創新
4.2
技術的騰飛
4.3 安全與環保技術成就領先地位
4.4 沒有硝煙的技術戰
第5章 豐田的精益流程
5.1
「被迫」的精益生產
5.2 貫穿運營各個環節的精益生產DNA
5.3 不經世代,無以致精益
5.4 精益思想的精髓
第6章
豐田的產品與市場
6.1 理念取勝
6.2 暢通的銷售管道
6.3 適應市場變化的銷售方式改革
6.4 贏得世界的金字招牌
6.5
靈活的定價策略
6.6 抓住年輕人
6.7 「酒香」也怕巷子深:豐田的多樣化宣傳
第7章 豐田的財務管理與資本運作
7.1
守住自己的城堡
7.2 開源節流促增長
7.3 豐田、本田金融力量對比
7.4 豐田金融服務公司和風險管理
第8章
豐田文化與人力資源管理
8.1 傳承文化,永葆生機
8.2 得人心者得市場
8.3 沒有績效考核的高績效
8.4
造車先造人
8.5 良駒是選出來的
第9章 全球化
9.1 豐田的全球漫遊
9.2 全球化中的風險
9.3
全球化生產中的三大支柱
9.4 新佳美:豐田全球化變革的代言人


[作者簡介]

彭劍鋒

中國人民大學教授,中國著名管理諮詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁,華夏基石管理顧問有限公司董事長,並擔任北京企業家聯合會副會長,中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理諮詢研究工作,主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質測評、戰略性人力資源系統整合,是中國人力資源開發與管理理論研究與諮詢實踐的典型代表人物、最具影響力的專家。
創作者介紹

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