PMP的硬技巧:專案管理實務與Microsoft Project 2010整合應用(附DVD)

作者:游振昌

出版社:碁峰

出版日期:2011年08月19日

語言:繁體中文 ISBN:9789862762707

書號:CI0203

定價:580元 75折價:435元

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內容簡介

無論是介紹如何操作Microsoft Project或是專案管理理論、甚至結合PMP認證考試,在坊間已經可以找到不少類似的書籍,但唯一遺憾的是:很少、甚至可以說沒有書籍願意把實務的專案管理經驗與手法結合IT工具的應用撰寫成書籍。

  與台灣微軟合作近20年,Microsoft Project 95至2010都是由筆者發表,不僅如此,筆者也到過不少企業進行專案管理的輔導或培訓,同時也在一家大型企業擔任PMO執行顧問,並在一家專案管理顧問公司傳授PMP的認證考試,在這段時間,發現有不少學員,雖然能夠順利考取PMP,卻無法將其所學應用到實務工作上,就好像空有駕照,卻不懂得如何開車一般。正因如此,才希望撰寫一本書籍,這本書需要做到:

  .解說專案管理理論,同時也告訴您如何實務應用。

  .學會操作最新的Microsoft Project 2010。

  .懂得如何讓專案管理上雲端(結合雲端協作平台SharePoint)

  .懂得善用工具規劃專案,並在專案會議或報告中贏得專業的目光。

  .有實力參加 Microsoft Project 2010 MCTS考試(考試編號073-178,考試名稱:Microsoft Project 2010, Managing Projects)

  筆者把這本書籍取名為《PMP的硬技能》,因為,一位好的專案經理要做到軟硬皆施,但如果沒有工具的技能,是無法提昇管理效率的。

  這本書不是專案經理的起點更不是終點,但希望可以成為中繼站,並協助專案經理更有效地管理專案。

章節目錄

Part I 認識專案管理與Project工具
第1章 認識專案管理
第2章 Project在專案管理中的角色
第3章 掌握Microsoft Project操作環境

PART II 專案規劃
第4章 3分鐘快速完成專案規劃
第5章 專案規劃的要點
第6章 設定專案基礎架構
第7章 規劃工作與分解專案架構
第8章 估算專案任務期程
第9章 任務相依性/限制與專案要徑
第10章 分派資源與估算專案成本

PART III 專案追蹤與專案績效分析
第11章 建置專案基準
第12章 專案進度報告
第13章 專案追蹤與變異分析
第14章 子母專案整合應用

PART IV 專案檢視與報表應用
第15章 專案檢視與表格
第16章 自訂專案欄位
第17章 任務篩選、群組與自訂檢視
第18章 專案報表

PART V 企業專案管理
第19章 企業專案管理
第20章 專案協同作業
第21章 安裝Microsoft Project Server 2010

作者簡介

游振昌

  . GCR(大中華地區)第一位 考取 Microsoft Project MCTS
  .微軟最有價值專家(MVP)
  .資訊平方有限公司 執行總監
  .長宏管理顧問公司 PMP講師
  .專案管理辦公室PMO 執行顧問

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