出版社：博碩
出版日期：2021年2月22日
ISBN:9789864345601
書號：MP12101
定價：360元 售價：270元
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內容簡介
在本書中，Scrum頂尖顧問Roman Pichler以實際範例說明Product Owner如何運用Scrum打造成功的產品。他廣泛地介紹多項敏捷產品管理實務，包括：促使敏捷產品成功之法、善用需求湧現的裨益、創造最小可銷售產品、儘早採納客戶回饋，以及與開發團隊密切協作。
透過作者的豐富經驗，你將了解Scrum產品主導責任與傳統產品管理的區別，以及如何避免與克服Scrum Product Owner常面臨的各項挑戰。
本書特點如下：
・了解Product Owner角色：Product Owner的職責為何、該如何執行，以及令人意想不到的背後意涵。
・規劃產品願景：建立令人矚目的產品願景，以激勵及引導團隊及利害關係人。
・梳理產品待辦清單：有效管理產品待辦清單，即使面對最複雜的產品也游刃有餘。
・規劃發布：為時程、預算及功能提供清晰的決策。
・在Sprint會議中協同合作：了解Product Owner在Sprint各項會議中的角色，包括：該做與不該做的事。
・轉變及接手產品主導責任：接任Product Owner，並在企業中建立此角色。
譯者簡介
主編簡介
周龍鴻的推薦序
本書讚譽
Jeff Sutherland的推薦序
Brett Queener的推薦序
前言
致謝
關於作者
Chapter 01：了解Product Owner角色
Product Owner角色
Product Owner的理想特質
與團隊合作
與ScrumMaster協同合作
與客戶、使用者及其他利害關係人合作
擴展Product Owner角色
常見錯誤
反思
Chapter 02：規劃產品願景
產品願景
願景的理想特質
最小可銷售產品
簡潔
客戶需求與產品屬性
願景的誕生
願景發展技術
發展願景與產品路線圖
最小可行產品與產品變體
常見錯誤
反思
Chapter 03：運用產品待辦清單
產品待辦清單的DEEP特性
梳理產品待辦清單
探索與描述項目
安排產品待辦清單的優先順序
為Sprint規劃做好準備
設定項目大小
考量非功能性需求
擴展產品待辦清單的規模
常見錯誤
反思
Chapter 04：規劃發布
時間、成本及功能
固定品質
及早且頻繁地發布
季度週期
速度
發布燃盡圖
發布計畫書
大型專案的發布規劃
常見錯誤
反思
Chapter 05：在Sprint會議中協同合作
Sprint規劃會議
完成的定義
每日Scrum會議
Sprint待辦清單與Sprint燃盡圖
Sprint審查會議
Sprint回顧會議
大型專案的Sprint會議
常見錯誤
反思
Chapter 06：轉變至Product Owner角色
成為優秀的Product Owner
培養優秀的Product Owner
反思
參考資料
索引
留言列表
